「很多人迷思AI是不是IT人員在做？不是，全員都有責任。」台塑董事長林健男在一場活動中指出，AI是工業4.0的幕後推手，但要讓AI遍地開花，不應只靠少數部門員工，反而要讓AI成為所有人的工具。為此，台塑將人才培訓分為五個階段，每半年會培訓超過2,000位員工基礎課程，每季也會開設實務、實作課程，並定期安排員工到臺灣AI學校上課，從底層員工到經營主管都要動員。
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胡 自文
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「很多人迷思AI是不是IT人員在做？不是，全員都有責任。」台塑董事長林健男在一場活動中指出，AI是工業4.0的幕後推手，但要讓AI遍地開花，不應只靠少數部門員工，反而要讓AI成為所有人的工具。為此，台塑將人才培訓分為五個階段，每半年會培訓超過2,000位員工基礎課程，每季也會開設實務、實作課程，並定期安排員工到臺灣AI學校上課，從底層員工到經營主管都要動員。