武漢肺炎全球大流行的現狀直接衝擊了企業的營運表現，不少企業早已訂定了一套營運持續計畫（BCP），或因應疫情，緊急訂定，不過，Gartner CIO研究及顧問副總裁李貴權最近一場研討會中提醒，企業訂定BCP得留意許多細節，例如不同因應情境的時間單位不一樣。
李貴權建議，BCP應加入時間的概念，即時反應以小時為單位、復原措施則可以天數衡量、另外還要有以周或月為單位的長期應對策略，並在事件發生後的不同時間內，執行對應的措施；「企業應該認知到，整體反應時間不斷縮短。」比如過去核心系統中斷，還能容忍以天為單位的修復時間，但現在就算趕在幾個小時內修復，也可能不被業務單位所接受。
尤其
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胡 自文
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